光伏电站工程建设及运营管理探究

       随着我国社会经济的不断发展，环境污染问题逐渐加重，所以想要实现可持续发展的目标，要从开发建设新能源上来进行。太阳能光伏发电作为一种高效的清洁型能源，不仅可以满足对电能的需求，同时也可以实现保护环境的目标。所以对电力企业来说，要从完善运营管理模式上来进行，做好能源危机应对解决工作，在保护环境的同时，提升企业的经济效益，满足社会的发展需求。光伏电站工程建设作为解决能源问题中的重要工程之一，有着极为重要的地位，所以要完善管理环节，做好分析工作，保证管理工作的顺利开展。基于此，针对光伏电站工程建设运营管理进行简要阐述，并提出几点看法，仅供参考。

       随着资源问题不断加剧，对节能环保提出了全新的要求，建设资源节约型与环境友好型作为社会发展中的必然，要从发电站的优势上出发，提升生产效率与环保性能，满足发展的要求。在经济的快速发展下，污染与能源消耗逐渐增加，太阳能光伏作为节约型能源，要从提升电厂建设质量上来进行，选择合理的运营管理模式，解决能源危机问题，在保护环境的同时提升企业的经济效益，满足社会的健康发展需求。

一、光伏电站工程在建设过程中的项目管理分析

（一）光伏电站组成

       光伏电站主要包含了大型地面电站与分布式电站两种，涉及到了光伏组件以及光伏并网逆变器等。（1）电池组件。对于光伏组件来说，作为太阳能发电系统中的重要环节之一，它是发电系统  中的核心所在，其作用就是要将太阳能转变成为电能，然后存储于蓄电池中或直接进行负载工作的。（2）并网逆变器。对于光伏并网逆变器来说，已经成为了并网光伏电站中的重点设备之一，通过将直流电转变成为交流电，能够并入国家电网中。（3）防雷光伏汇流箱。在发现系统中，借助串联与并联的方法来减少连线所使用的防雷光伏汇流箱，通过防雷光伏汇流箱等一系列的组件，实  现并网的目标。（4）光伏支架。在发电系统中主要是用来安装固定组件的，为了确保太阳能组件能够接受到充足的辐照度，所以采取了最佳的角度来进行设计。

（二）在施工进度的管理

       对于光伏电站来说，由于其建设周期相对较短，且占用面积相对较大，所以不论是在光伏电站工程的设计上还是在设备材料的采购上都有着较大的影响。因此，要从光电伏站的施工进度上出发，做好合理化的控制工作。在开展光伏电站工程施工以前，就需要制定出完善的施工计划，以工期建设为目标，做好施工进度的安排工作。对于所涉及到的设备来说，要从进度上出发，做好规划与分析工作。总承包方与供应商之间也要签订有效的采购合同，明确具体的供应时间以及设备型号等，在保证设备质量的基础上进行供货。当设备进入施工现场后，要严格按照相关的要求来进行验收，并结合施工图纸中的要求来做好设备安装工作。在施工现场中还要明确设备存在的位置，在科学规划的基础上使用。只有保证施工中能够方便快捷地使用设备，才能减少二次运转设备的次数，才能确保施工的顺利开展，避免出现交叉作业施工的现象，从而保证施工进度。

（三）做好成本的控制

       与普通的电站进行对比可以看出，光伏电站在施工成本投入上是相对较高的，所以说要从成本控制的角度上出发，做好各个环节的管理工作，确保控制措施的有效开展。在对施工成本进行科学管理时，要先从投资控制上入手。也就是说，总承包方要建立出专门的监管部门，及时对投资进行控制与管理，同时企业也要从实际情况入手，制定出有效的经济制度，在面对建设中出现的各类账单时，也要进行及时复审，只有准确无误后才能签字。此外，对于走承包方来说，要及时对整个施工中资金的使用情况进行分析，尤其是面对存在着偏差的环节，要进行详细的分析，找出出现错误的原因，并及时采取有效的措施来进行处理。在选择施工设备时，要清楚认识到设备对施工成本的影响。所以总承包方要借助招标与投标的方式来选择好供应上，通过供应商之间的竞争来选择出质量高与满足施工要求的供应商。对于施工项目中所出现的合同等文件来说，也要从严格管控上出发，实现对施工成本的合理化控制[4]。

（四）做好施工技术管理

       通过对光伏电站的施工技术进行全面的控制，能够有效提升工程建设的质量，同时也可以减少成本的投入。在光伏电站工程施工过程中，常常会出现设计变更问题，这样也就影响到了工程投资与成本控制等环节。所以针对这一现象，要从施工过程上入手，做好有效的控制工作，最大限度地减少变更问题的出现。在具体施工中，要从现场实际情况入手，制定出实际可行的施工方案，在保证施工质量的同时来满足施工的要求。如要设计好最佳的安装角度，保证各组件安装的合理性，提升系统的转变效率。在进行光伏电站电缆敷设时，要从科学合理的布置上入手，做好控制工作，最大限度地将电缆压降至到最低，确保光伏电站在转换效果上能够得到有效的提升，确保施工技术的合理性与科学性。

（五）做好施工安全管理

       在开展光伏电站施工时，需要从保证施工安全上来进行，做好安全历工作。尤其是在“以人为本”理念的不断深入下，光伏电站工程建设施工中不仅要提升施工的质量，同时也要关注施工人员的人身安全，这样才能更好地满足施工建设的要求。所以在具体施工中要从安全防护设施上出发，保证施工人员配备齐全的安全防护措施，同时还要积极组织人员对施工过程进行管理，通过定期组织施工人员进行安全教育，以此来提升施工人员的安全意识，最大限度地避免出现安全事故。通过对施工全过程进行监督管理，能够及时发现其中存在的问题，同时也可以采取一系列的能处理措施，保证在施工期限内完成施工任务，实现施工建设的目标。

二、加强光伏电站建设及运营管理策略

（一）保证环节的合理性

       首先，要做好策划决策工作。在开展光伏电站建设施工时，要从建设项目的策划与建设上出发，为后期工程建设施工的开展提供支持。所以说在开展项目策划时，要从不同的建设项目上入手，在准确分析与对比的基础上来决策出最佳的项目。所以在开展光伏电站建设时要先确定好建设项目，同时还要做好工程施工地址的选择工作，确保光伏电站建设的有效开展。另外，为了提升光伏电站运行的效益最大化，要积极与当地政府进行沟通，以此来满足施工建设的要求。其次，要做好施工准备工作。在完成项目建设的策划与决策工作后，要选择高水平的项目单位，同时在开展建设施工前来进行招标与评标工作，签订施工合同。再次，要做好施工阶段的管理。在进行建设施工时，为了保证电站的经济性与安全性，要选择好施工材料，同时还要从施工进度与成本管理上出发，确保光伏电站项目的建设施工质量，获取到最大的经济效益。最后，要做好竣工验收阶段的管理。在完成施工建设工作后，要从验收阶段入手，其中包含施工材料与造价等方面，为后续的光伏电站建设施工提供支持[7]。

（二）制定出完善的制度措施

       就光伏电站建设过程来说，要从策划与决策阶段入手，及时对光伏电站投资的必要性等进行研究，同时还要做好施工方案的选择工作，如编制出完善的申请报告以及做好选址规划，获取到当地政府的支持，通过对选址等进行测量，在结合当地气象资料与电力系统的基础上做好资料收集工作，编制出完善的可行性研究报告。然后要建立出完善的进度保障体系，控制好施工进度，确保工程建设施工的准确性。对工程项目进度进行管理有着极强的综合性特点，加之其涉及到了质检、技术以及资源等方面的内容，所以要从重点环节上出发，运用到工程中去，确保工程顺序的合理性。通过将复杂的数据进行整理，能够获取到有效的信息，从而便于施工管理人员做好资源配置工作，提高对工程进度与重点等方面的管理。只有采取有效的措施，才能保证工程的顺利进行。

（三）选择电站运营模式

       对于光伏电站运营管理模式来说，主要包含了以下几个方面：（1）光伏电站的设立。业主在项目设立阶段中进行工作，做好人员培训与网络建设方案的完善。由于光伏电站在监管的成本相对较大，所以要求国家要给予一定的资金与政策支持。（2）总承包商转变成为业主的同时经营监管的电站模式。总承包商在工程设立的基础上来完善监管电站模式，同时还要做好培训与远程监管工作，并组织专业能力强的人员参与到管理工作中，确保光伏电站项目的运行维护能够满足发展的要求。

（四）完善管理模式

       首先，要得到电费补贴。随着我国社会经济的不断发展，在面对新能源发展上也提出了许多的政策与措施。所以光伏企业要及时关注国家政策的变化情况，主动获取电费补贴，从而确保光伏发电经济利润的最大化。对于分布式光伏电费征收方式来说，要求相关机关要要选择集中供电的方法，通过落实家电统一配备的体质，以此来建立出完善的管理路线，促进电站管理的有效发展。其次，要从合理用电上出发。由于光伏电站处于相对较远的地点，所以要求国家要从用户居住地上出發，做好监管工作，将其布置在供电位置的四周，这样才能实现对该区域的用户供电，同时也要从当地用户的实际情况入手，做好电力的规划工作，在满足用户用电需求的同时，减少资源浪费的出现，实现资源的最大利用。

        综上所述，能源紧缺问题已经成为社会发展中的重点问题之一，所以在今天的发展中，要从节能环保的角度上出发，秉持高效节能的原则，实现可持续发展的目标。所以电力企业要做好研究工作，最大限度地提升光伏电站建设的水平，选择科学的运营管理模式，实现对电站的维护与管理，解决能源问题，提升企业的经济效益。

参考文献：

[1]侯瑞斌.光伏电站工程建设及运营管理研究[J].居舍，2017（36）：45.

[2]王鹏飞，罗黎英，李万阳.光伏电站建设及运营管理研究[J].工程技术：全文版：2014（9）：96.

[3]李若毅，刘兵.光伏电站建设及运营管理分析[J].科学与财富，2017（31）：89.

[4]岳文君.解析光伏电站建设及运营管理[J].建筑工程技术与设计，2016（33）：72-73.

[5]范中华.光伏电站建设及运营管理分析[J].科研：2013（9）：181-182.

[6]张猛.光伏电站建设及运营管理研究[J].商品与质量，2016（39）：96.

[7]刘滨.光伏电站建设及运营管理分析[J].硅谷，2014（1）：132.